8S的定義與目的
1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止污染的發生。
目的：消除“髒汙”，保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
8S——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
6S——安全
A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除
C． 加強作業人員安全意識教育
D．簽訂安全責任書
目的：預知危險，防患末然。
7S——節約
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8S——學習
深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。
目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。
三、 8S的效用
8S的八大效用可歸納為：
1．8S是最佳推銷員（Sales）
※ 被顧客稱讚為乾淨的工廠，顧客樂於下訂單；
※ 由於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；
※ 清潔明朗的環境，會吸引大家到這樣的廠來工作。
2．8S是節約家（Saving）
※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費；
※ 降低訂購時間，節約很多寶貴的時間；
※ 8S也是時間的保護神（Time Keeper），能降低工時交貨不會延遲。
3．8S對安全有保障(Safty)
※ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；
※ 遵守堆積限制；
※ 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4． 8S是標準化的推動者（Standardization）
※ 大家都正常地按照規定執行任務；
※ 建立全能的工作機會，使任何員工進入現場即可開展作業；
※ 程式穩定，品質可靠，成本下降。
5．8S可形成令人滿意的工作場所（Standardization）
※ 明亮、清潔的工作場所；
※ 員工動手做改善，有示範作用，可激發意願；
※ 能帶動現場全體人員進行改善的氣氛。
留言列表
